公司机构设置

  （1）总经理：作为公司最高行政领导办公室，负责制定公司发展规划和战略布局。协调好公司的社会关系，协调好公司各部门的关系，搞好管理工作。下达工作任务、安排工作人员。

  （2）副总经理：协助公司领导做好员工的思想政治工作和行政管理工作；组织作好招标业务工作，负责审核公司所有招标的资料文件，审查相关招标文件，组织好开、评标（或其他采购形式的采购活动）工作，在公司的发展宗旨和管理原则下完成总经理下达的工作任务；检查监督公司各项管理制度的执行。

  （3）财务部：作好财务、统计工作，发布、发售相关资料、收取及退还投标保证金等工作。
  （4）政府采购代理部：组织作好政府采购招标代理业务的实质性工作，制订相关采购文件、发布公告、组织招投标报名，完成公司下达的各项工作任务。
  （5）市场拓展信息公关部：负责开拓市场，宣传公司良好的企业形象，收集整理市场业务信息，积极拓展公司业务范围，组织公司文化精神活动，树立公司文化体系。
  （6）综合部：负责统计公司各项资料数据、保管人事档案、招标全过程资料和固定资产管理；搞好后勤保障、考勤工作、安全和保密工作。